三级分销系统常见误区
很多企业对三级分销系统是很认同的，尤其认同三级分销对企业有很重要，不代表分销商的数量多也就好。搭建三级分销系统时，对此系统是存在一些误解的，某种程度上，对它的建立和发展都是会有一定影响的。这就需规避错误、掌握分销要领，这才能保证三级分销系统成功的关键。
一、会觉得分销商越多就越好
这三级分销系统早就被行很多企业给看中了，因为这样一个系统是能来招募很多分销商的，甚至都能实现裂变式的发展。即便如此，也不代表分销商越多就越好。三级分销系统的成功，需依靠充足、优质的分销商来实现，也并不是要很多分销商。只要求分销商的精且多，并非多且杂。
二、不来管理分销商
对很多企业来说，当招募到分销商以后，管理和规范就很少。分销商还没完善的激励和退出机制，分销商管理也就慢慢变得很乱。所以只有一个完善的管理机制，尤其是搭建一个完善的激励与退出机制，对三级分销系统都是很重要的。
三、只把眼睛盯到销量上
跟大家说的三级分销系统，这销量确实是一个值得大家来考量的标准，也不是唯一的考量。关于分销商的考核，当考虑销量时，还需卡率到用户数量和分销商，这都是一个因素。如没有一个很好的销量，带来许多分销能力非常好的下级分销商，自然也就值得大家来关注。
正因为某些人对三级分销系统存在某些误解，才需要在使用以前，做一个很详细的了解。确保使用的时候，这样一个分销系统真能给企业带来很好的作用，不至于让自己掉进误区中，得到很好的发展。
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