模式一、社区综合服务O2O

 

　　社区综合服务O2O是指融合社区周边商家，拟在满足社区居民各种各样的需求。这种类型的O2O，运营模式偏线上，线下仅依靠地推做支撑，如若地推团队撤走，则很容易出现后续推广和服务跟不上的问题，造成客户粘度小，降低了平台的可持续性发展度，最终形成恶性循环，影响线上业务的发展。如叮咚小区、小区无忧、微蜗居、云上城等。

　　模式二、物业管理O2O

 

　　此种类型的社区O2O，多是地产和物业公司被迫转型的产物，其功能偏向于物业管理的智能化建设，忽视了物业服务的亲情化。再加上传统物业与居民关系的淡泊，物业主导的社区O2O，很难从居民的需求层面上建设平台。

 

　　但物业主导的社区O2O，可以利用已有的物业资源进驻社区，并利用物业长期驻扎社区的这一优势，进行推广和后续服务。如住这儿、彩生活、小区管家、比邻客、彩社区。

 

　　模式三、社区网购O2O

 

　　社区网购O2O，偏向于商品的配送业务，虽然是轻资产，利于扩张市场，却忽视了社区周边的服务市场，盈利模式过于单一，不能满足社区居民的需求。如社区001、生活半径、闪电购等

 

　　模式四、垂直服务O2O

 

　　优点是比较聚焦，能用单一的服务，迅速打开市场，吸引消费者的注意，缺点是盈利模式单一，竞争门槛低，消费频率较低，最重要的是不能全面满足消费者的需求。如58到家、河狸家、饿了么、爱鲜蜂。

 

　　模式五、便利店O2O

 

　　优点是积累了很多的线下便利店，形成线上可以依靠的社区据点；有知名度，容易推广；缺点是线上发展滞后，盈利模式单一，管理粗放，尤其是生鲜，另外也忽略了社区周边的商家和服务，难以满足社区居民的多样化需求。如：每天惠、爱便利、豫便利等。

 

　　什么才是真正的社区O2O，不是有某个人或者某个行业决定的，真正的社区O2O是能满足消费者的需求，能够很好的服务社区居民，带来很好的社交氛围，同时自身具备良好的可持续发展性。