可以预见的是，能够满足普通百姓家庭生活消费需求、提高物业管理层次的社区O2O项目将迈入一个井喷期。

 

 

 

但是，当前社区O2O项目存有着策略重、落地难，客户不容易连接、不太好迅速规模化等问题；在商品逻辑上，自始至终没有办法把物业管理工具与社区线上商城服务相互之间关联疏通。

 

一，服务中心转为用户体验线下运营比例提升

 

信息资源的自制力在减弱，用户需求持续提高，更重视线下推广感受。社区O2O与客户的生活更接近，必须确立本土化资源圈，融合社区有关的碎片化商业资源，与客户确立更加深入的信任关联。

 

这些需要社区O2O深入到客户生活地域的交易场景中去，把控关键节点，提高线下推广运营的比例。

 

关于这方面，微商来出示多种O2O系统开发的网站建设方案等，实际还可以跟微商来系统在线客服人员了解咨询。

 

二，社区闲置资源重新分配

 

社区完成信息化平台搭建后，会提高内部沟通交流流畅度，刚开始一部分社区供需内部转换。

 

有别于一般的信息平台，社区平台依托于地理位置产生，客户相互之间信任度会高些，非常容易完成成员间的沟通交流、互助。重新分配社区的闲置资源，完成最优化服务分配。

 

三，派送阶段的健全

 

用户家门口的最终一公里一直是争夺的关键点，方便、快捷将是社区末端物流的主题。社区便利店、水果店、物业公司等参与进末端派送，提升储货点，减少时间，提升自提弹性时间。将伴随着最终派送阶段的健全，也将开启更大的线上市场。

 

伴随着持续的细分，垂直O2O将刚开始一场争夺客户的竞争，一部分低频次使用服务资源将会融合，转而平台化。如果有这方面的开发需求，欢迎前来咨询微商来。

 

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